Sobre Gestão Empresarial

Co-gestão

Neste modelo de trabalho procuramos atuar em parceria com os gestores das empresas em busca do desenvolvimento do negócio e capacitação da liderança e equipe, a fim de que o crescimento do produto ou serviço que está sendo criado ocorra de forma mais rápida e sustentável possível.

Fazer uso dessa filosofia de gestão se mostra útil porque pode reduzir, de forma significativa, o tempo e a energia dentro do empreendimento para os itens que não são prioritários.

BENEFÍCIOS

  • Identificação de pontos de melhorias e/ou oportunidades de crescimento.
  • Apoio na tomada de decisões estratégicas
  • Desenvolvimento da liderança.
  • Atingir resultados mais rápidos.

Gestão de custos

Esta metodologia tem como um dos principais focos dar mais segurança aos nossos clientes na hora de definir a sua margem de lucro em cada item.

O controle financeiro em relação as despesas geradas pela empresa é um fator que pode influenciar os resultados positiva ou negativamente, portanto devem receber toda a atenção.

BENEFÍCIOS

  • Ser assertivo na precificação e ter maior competitividade.
  • Diminuir riscos com o negócio.
  • Reduzir gastos e aumentar lucratividade.

Trabalhando juntos, conseguimos mais:

Produtividade e otimização de processos

Equipe capacitada e motivada

Agilidade na resolução de problemas

Otimização de custos e ganhos financeiros

Gestão de recursos humanos

Uma boa gestão empresarial também é sinônimo de uma boa gestão de pessoas. Isso significa que um departamento de recursos humanos alinhado e competente para auxiliar a organização no recrutamento e seleção, além da retenção de talentos, é primordial para alcançar o sucesso organizacional.

Com base nesta linha de raciocínio e sabendo que pessoas são importantes, oferecemos consultoria e assessoria em:

  • Cargos e Salários.
  • Descrição de cargos.
  • Feedback.
  • Formação de liderança.
  • Pesquisa de ambiente.

Gestão de processos

Este serviço tem como objetivo identificar problemas em processos atuais (informatizados ou não) e indicar ajustes que resultem em:

  • Reduzir custos de processos.
  • Otimizar processos alinhado com a segurança.
  • Melhorar produtividade alinhada com a qualidade.
  • Prevenir perdas.

BENEFÍCIOS

  • Processos mapeados.
  • Padronização de processos.
  • Processos documentados.
  • Otimização e reestruturação de processos.