Sobre Gestão Empresarial
Co-gestão
Neste modelo de trabalho procuramos atuar em parceria com os gestores das empresas em busca do desenvolvimento do negócio e capacitação da liderança e equipe, a fim de que o crescimento do produto ou serviço que está sendo criado ocorra de forma mais rápida e sustentável possível.
Fazer uso dessa filosofia de gestão se mostra útil porque pode reduzir, de forma significativa, o tempo e a energia dentro do empreendimento para os itens que não são prioritários.
BENEFÍCIOS
- Identificação de pontos de melhorias e/ou oportunidades de crescimento.
- Apoio na tomada de decisões estratégicas
- Desenvolvimento da liderança.
- Atingir resultados mais rápidos.
Gestão de custos
Esta metodologia tem como um dos principais focos dar mais segurança aos nossos clientes na hora de definir a sua margem de lucro em cada item.
O controle financeiro em relação as despesas geradas pela empresa é um fator que pode influenciar os resultados positiva ou negativamente, portanto devem receber toda a atenção.
BENEFÍCIOS
- Ser assertivo na precificação e ter maior competitividade.
- Diminuir riscos com o negócio.
- Reduzir gastos e aumentar lucratividade.
Trabalhando juntos, conseguimos mais:
Produtividade e
otimização de processos
Equipe capacitada
e motivada
Agilidade na resolução
de problemas
Otimização de custos e
ganhos financeiros
Gestão de recursos humanos
Uma boa gestão empresarial também é sinônimo de uma boa gestão de pessoas. Isso significa que um departamento de recursos humanos alinhado e competente para auxiliar a organização no recrutamento e seleção, além da retenção de talentos, é primordial para alcançar o sucesso organizacional.
Com base nesta linha de raciocínio e sabendo que pessoas são importantes, oferecemos consultoria e assessoria em:
- Cargos e Salários.
- Descrição de cargos.
- Feedback.
- Formação de liderança.
- Pesquisa de ambiente.
Gestão de processos
Este serviço tem como objetivo identificar problemas em processos atuais (informatizados ou não) e indicar ajustes que resultem em:
- Reduzir custos de processos.
- Otimizar processos alinhado com a segurança.
- Melhorar produtividade alinhada com a qualidade.
- Prevenir perdas.
BENEFÍCIOS
- Processos mapeados.
- Padronização de processos.
- Processos documentados.
- Otimização e reestruturação de processos.